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- 移除未使用的TabPane组件 - 修复类型定义和导入方式 - 优化mock数据源的环境变量判断逻辑 - 更新文档结构并归档旧文件 - 添加新的UI组件和Memo组件 - 调整API路径和响应处理
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06 供应链域业务闭环
本文档包含与供应链相关的业务闭环：供应链与供应商管理、物流策略与渠道选择
9️⃣ 供应链与供应商管理闭环（Supply Chain & Supplier Management Loop）
- 目标：优化供应链流程，降低采购成本，确保供应稳定。
- 流程：
- 公共流程：供应商管理 → 采购管理 → 补货建议
- TOC：基于零售需求的采购计划
- TOB：基于大宗订单生成采购计划
- 决策点：
- 供应商选择：基于综合评分
- 采购价格：低于成本价预警
- 补货时机：库存周转率优化
- 输入：销售数据、库存数据、供应商数据
- 输出：采购计划、供应商评估报告、成本节省分析
2️⃣7️⃣ 物流策略与渠道选择闭环（Logistics Strategy & Channel Selection Loop）
- 目标：基于成本、时效和可靠性，选择最优物流方案。
- 流程：
- 订单分析 → 物流渠道评估 → 方案选择 → 执行监控
- 决策点：
- 仓选择
- 物流方式（空运/海运/快递）
- 渠道选择
- 输入：订单数据、库存分布、物流成本、时效要求
- 输出：
- 物流渠道选择
- 成本估算
- 时效承诺
相关KPI
供应链与供应商管理闭环
| KPI 指标 | 描述 | 适用业务类型 |
|---|---|---|
| 供应商准时交付率 | 按时交付的订单比例 | TOC + TOB |
| 采购成本降低率 | 采购成本下降百分比 | TOC + TOB |
| 供应商评分 | 供应商综合评估分数 | TOC + TOB |
| 补货准确率 | 补货计划的准确性 | TOC + TOB |
物流策略与渠道选择闭环
| KPI 指标 | 描述 | 适用业务类型 |
|---|---|---|
| 物流成本节约率 | 物流成本节约的比例 | TOC + TOB |
| 物流时效达标率 | 按时送达的订单比例 | TOC + TOB |
| 渠道选择准确率 | 物流渠道选择的准确性 | TOC + TOB |
| 物流跟踪覆盖率 | 可跟踪的物流订单比例 | TOC + TOB |